Estudios socio-económicos

Nuestra finalidad es darle a conocer en un formato ágil con fotografías, el medio ambiente en el que se desenvuelve un candidato, sus condiciones familiares, de vivienda, económicas, costumbres y hábitos; además de confirmar su trayectoria laboral. Esta importante herramienta le permitirá prevenir situaciones no deseadas con candidatos sujetos a contratación.

A través de la contratación de nuestros servicios usted obtiene la siguiente información:

• Información personal.
• Información Familiar.
• Características físicas y/o estado de salud del candidato.
• Verificación de documentación .
• Información sobre su situación económica, información crediticia, préstamos bancarios y comerciales, tarjetas de crédito.
• Condiciones y datos de la vivienda, así como del mobiliario y pertenencias, autos, propiedades, pasivos y activos.
• Información escolar y académica, capacitación.
• Referencias laborales y desempeño, antigüedad, percepciones y jerarquías, opinión de su jefe inmediato.
• Causa de salida, liquidación, renuncia voluntaria o por junta de conciliación.
• Verificación de información en INFONAVIT para checar que la persona no esté mintiendo y tengamos referencia de las empresas en donde haya laborado y no se oculte información.
• Dictamen final como recomendable, con reservas o no recomendable.

Realizamos estudios en Todo el Interior de la República, nuestro Corporativo se encuentra en la Cd. De Cancún, pero tenemos extensión hacia toda la república. El estudio se entrega en papel y vía correo electrónico con firma escaneada y sello del responsable, junto con cédula profesional para que también se pueda imprimir directamente.

El tiempo de entrega de los resultados es de dos días a partir de que se contacta en cita a la persona a realizar el estudio.
Existe descuento por volumen.
El precio varia dependiendo la zona geográfica.

Reclutamiento y Selección:

¿Una especialidad o un arte?

¿Quiere obtener mejores colaboradores en su empresa?
¿Quiere disminuir la rotación de personal?
¿Quiere que su gente esté contenta?

El inicio está en un reclutamiento y selección adecuada,
conozca cómo a un click de distancia

¿Qué es el reclutamiento y la selección de personal? Importancia de un reclutamiento profesional

Mucho se ha hablado de la importancia y clave del departamento de recursos humanos, desarrollo humano o de personal en cualquier empresa como factor clave para el éxito de éstas en cualquier sector, pero en qué lugar entra la parte del reclutamiento y selección de personal que está dentro de éste departamento?, digamos que es parte fundamental de las funciones de recursos humanos y requiere de una mezcla de intuición y habilidades de análisis, síntesis, y evaluación, además de herramientas científicas cuantitativas como son las pruebas psicométricas seleccionadas cuidadosamente para cada uno de los puestos del organigrama, las cuales pueden ayudar a que veamos aquello que a simple vista no puede verse ni aún así, en una entrevista profunda o de competencias, que sí se combina además con herramientas tecnológicas que pueden hacerlas aún más cuantificables y exactas, pueden amplificar la visión de lo que conforma todo el entorno personal, familiar, social, económico y profesional del candidato.

Desde colocar un anuncio en cualquier fuente para comenzar el reclutamiento, hasta la última entrevista que tiene el candidato antes de firmar su contrato y de enviarse con el departamento del área, son momentos claves que pueden ser anclas para la permanencia de la persona en el puesto y así evitar o disminuir la rotación de personal.

Ideas clave para aumentar el éxito en mis fuentes de reclutamiento

Cuando se realiza reclutamiento lo mejor es consultar a un experto en el área y usted monitorear que dicho reclutamiento cuente con características que lograrán que usted tenga mayor éxito al contratar.

• Publique sus anuncios en los lugares correctos. Es necesario que mi anuncio resulte lo más atractivo posible, semejante y utilizando las mismas técnicas de ventas, dentro de más atractivo mi ofrecimiento, más alto será el porcentaje y probabilidad de ser elegido por los miles de candidatos que pueden ocupar el puesto, así que el diseño de éste puede significar mucho a la hora de requerir cuanto antes cubrir un puesto.
• Presuma quién es usted. Debe considerar que muchas más empresas están subiendo la misma vacante que yo y esto es independiente a lo que mucha veces se cree es el rubro del salario, una persona puede decidir mandar un currículum por el historial de la empresa, por su posición actual en el mercado, dada la situación global mundial y cambios en la forma de trabajo, cada vez el estar en un trabajo se vuelve más competitivo, igualmente permanecer éste.
• Ofrezca la mayor cantidad de información relevante. Debe incluirse no solamente lo que la empresa está necesitando en términos de habilidades y requerimientos personales actuales del candidato, sino también qué ofrecimientos estamos haciendo para dichas personas cuando ingresen a trabajar a nuestra empresa, puedo analizar qué ofrecimientos está realizando mi competencia para poder saber qué tan competitivo estoy siendo para aquellas personas que buscan trabajo en términos de salario, prestaciones, incentivos, horario de trabajo, etc.

Ideas claves para la selección de personal

• Aplique pruebas psicométricas. Existen mitos sobre las pruebas psicométricas que deben eliminarse, que si son objetivas, subjetivas, que si realmente los resultados arrojados pueden tomarse como válidos y confiables y si realmente ayudan en la contratación de personal, y cabe mencionar que un gran número de personas involucradas en recursos humanos ignoran el respaldo que éstas tienen. Las pruebas psicométricas son elaboradas de manera científica, esto es siguiendo los pasos del método científico y validadas por medio de análisis estadísticos que determinan que, están midiendo lo que tienen que medir, y aplicadas a diferentes poblaciones de las cuales se han obtenido muestras significativas para poder emitir conclusiones al respecto de los factores de personalidad, así que si no son utilizadas por las empresas es porque realmente la gente involucrada en recursos humanos desconoce del tema, por lo que es imprescindible que en dichos departamentos se encuentre con profesionistas en la materia que sepan manejarlas y que puedan elaborar las baterías para cada uno de los puestos.
• Pida referencias. Es importante saber los comentarios de las personas que trabajaron alrededor del candidato, desde compañeros cercanos de manera ascendente, descendente, mismo nivel y/o jefes directos.
• Realice estudios socio-económicos. Esta parte nos permite conocer el medio ambiente en el que se desenvuelve un candidato, sus condiciones familiares, de vivienda, económicas, costumbres y hábitos; además de confirmar su trayectoria laboral. Esta importante herramienta permite prevenir situaciones no deseadas con candidatos sujetos a contratación. A través de la contratación de éste servicio usted obtiene la siguiente información:
  • Información personal
  • Información Familiar
  • Características físicas y/o estado de salud del candidato
  • Información sobre su situación económica
  • Condiciones y datos de la vivienda, así como del mobiliario
  • Información escolar y académica
  • Referencias laborales y desempeño
  • Causa de salida
  • Referencias personales
  • Dictamen final como recomendable, recomendable con reservas o no recomendable

Haciendo un análisis hoy día nos encontramos con un gran número de empresas cuyo departamento de recursos humanos es manejado por diversos profesionistas pero pocos cuentan con un psicólogo que los asesore en éste ámbito. Para usted como empresario es clave monitorear y dar gran importancia a esto.

No se trata de encontrar a quién solamente aguante mayor presión para resolver problemas, sino a la persona que pueda desarrollar, permanecer, crecer y liderar a un equipo de trabajo.

Psic. Alejandra Rodríguez Herrera es Lic. En Psicología Industrial por la Universidad Anáhuac del Norte, Maestra en Psicoterapia por la Universidad del Mayab, ha colaborado en empresas como Grupo Cifra-WalMart, Fundadora del Centro Neuropsicopedagógico de Cancún en las áreas de Recursos Humanos y Capacitación de personal, entre otras. Actualmente se desempeña como consultor de recursos humanos en reclutamiento y selección de personal, exámenes psicométricos, capacitación y psicoterapeuta.

Descripción de Pruebas Psicométricas

Consulta el siguiente link para realizar las pruebas: www.centrodeevaluacion.com

Reclutamiento y Selección de Personal

Propuestas de selección de personal

Reclutamiento y selección de Recursos Humanos:

Cuando vamos a seleccionar a un candidato para ocupar un puesto determinado requiere de una valoración global muy precisa que nos permita encontrar rasgos de personalidad, con los cuales se pueda determinar si una persona es Apta o No Apta para desempeñar las actividades demandadas por el puesto, a esto le llamamos Perfil de Puesto, de esta forma, aunque parezca que la Selección de Personal es muy sencilla, se vuelve compleja y dinámica cuando reflexionamos que el ser humano es impredecible, y mientras mayor cantidad de instrumentos y procedimentos confiables con un enfoque científico tengamos, esto aumentará la probabilidad de contratar a un candidato que pueda darnos resultados y le hagamos un bien ya que de entrada disfrutará de su trabajo.

Este proceso incluye:

• Subir la vacante a las principales fuentes posicionadas de búsqueda de empleos locales con el perfil previo acordado con la empresa (Reclutamiento Cancún).
• Entrevista por competencias realizada por Psicólogos Industriales según el puesto
• Pruebas psicométricas especializadas para el puesto específico
• Envío de las 3 mejores propuestas para que el cliente elija la persona que mejor cubra su vacante.

Entrevista por competencias: Instrumento clave para la selección de personal.

¿Has contratado a alguien y al momento de trabajar, no sabe realizar la función, o no sabe trabajar bajo presión, o no tiene las actitudes adecuadas?

Antes la entrevista de selección de personal se limitaba a comprobar los datos del currículum, ahora, se debe analizar si la persona es "capaz de hacer", si tiene buena actitud y si comparte los valores de la empresa independientemente de su profesión y nivel de estudios. La entrevista por competencias nos permite extraer experiencia no sólo de trabajos anteriores sino de la vida misma.

Para realizar este tipo de entrevista :

• Se analiza de manera previa las actividades, actitudes, habilidades y conocimientos que requiere el puesto.
• Se lee detenidamente el currículum, sin dejar que nos deslumbre los títulos o la experiencia que dice tener.
• Se valora su conducta anterior e intereses a futuro (referencias laborales)
• Se verifican los conocimientos a través de habilidades independientemente de la profesión que tenga.
• Se realizan preguntas estructuradas basadas en su experiencia y situaciones a resolver para observar sus reacciones y su forma de proceder.

De acuerdo a diversas pruebas clínicas que nos brindan un perfil en base a los rasgos de personalidad, aptitudes e intereses y mediante la utilización de una de las herramientas más efectivas como es la entrevista de diagnóstico, se llevará a cabo el Plan de Selección en tres etapas:

1era etapa: Entrevista
Una vez obtenida una base de datos de los candidatos que pueden calificar para ocupar el puesto la cual será proporcionada por el personal de cada empresa se hará una revisión exhaustiva de la información, verificando los parámetros de Descripción y Perfil de puesto de los candidatos enviados, así como su experiencia y alcances.

2da etapa: Valoración por Competencias
La entrevista incluye una fase en la cual se realizarán preguntas clave y algunos casos a resolver.

3ra etapa: Pruebas o examenes psicométricos ( Hum & Select: software para recursos humanos)
Las pruebas varían dependiendo de las necesidades particulares del puesto así como de las áreas que se deseen evaluar. Dentro de las que se pretende utilizar se encuentran:

• Pruebas que nos describen el comportamiento del individuo en el trabajo.
• Su habilidad de aprendizaje.
• Valores predominantes.
• Habilidades gerenciales y de supervisión.
• Habilidades en sus relaciones humanas.
• Perfil de personalidad.
• Habilidades intelectuales.
• Personalidad en las Ventas.

Los resultados serán entregados por medio de un reporte en el que se incluye: los resultados obtenidos de las pruebas psicológicas aplicadas, el tiempo de entrega puede variar entre uno y dos días de la fecha de elaboración, dependiendo de la demanda de evaluaciones.

El Plan de Selección puede modificarse dependiendo de las necesidades de cada uno de nuestros clientes.

Los precios varían de acuerdo al puesto evaluado y al volumen de pruebas. Reclutamos exitosamente puestos administrativos, mandos medios y gerenciales, sin embargo, contamos con una especialización en el área más complicada de su empresa, EL AREA DE VENTAS.

CONTRATAMOS A LOS VENDEDORES GANADORES QUE SU EMPRESA NECESITA

Garantías:

Approach se compromete con usted a darle cierto tiempo de garantía por cualquier cosa que la persona no dure en el puesto, ya sea que la persona no dure en el puesto, o a usted no le guste su trabajo o esa persona decida irse antes del tiempo acordado. El tiempo de conseguirle al personal indicado es de aproximadamente 15 días, varía de acuerdo a la especialización del puesto.

Condiciones:

Se pide un anticipo al inicio y se liquida una vez que se elija al candidato

Hum&Select;

Hum&Select; ha sido especialmente diseñado para satisfacer las necesidades del proceso de reclutamiento, selección y evaluación psicométrica de personal en las empresas, así como para los Outsourcers dedicados a estas actividades.

Con Hum&Select; encuentre el personal de calidad que su empresa necesita, fortaleciendo su proceso de reclutamiento y obteniendo grandes beneficios:

• Evite la pérdida de tiempo y dinero generada por la contratación de empleados que no son adecuados para su empresa.
• De seguimiento detallado al proceso de reclutamiento de cada uno de los candidatos.
• Lleve un control total de las requisiciones de personal.
• Conozca la forma de trabajo y personalidad de sus aspirantes a contratar.
• Compare las habilidades de sus candidatos contra el perfil de cada puesto en su empresa.
• Disminuya la rotación de personal de manera significativa.

Aplicación Manual	Aplicación Iteractiva
		Estilo de Comportamiento - Cleaver
		Personalidad - Kostick
		Estilo Gerencial - LIFO
		Valores - Allport
		Coeficiente Intelectual (niveles administrativos) - Terman
		Coeficiente Intelectual (niveles operarios) - Beta-IIr
		Inteligencia (Escala general) - Raven EG
		Inteligencia (Escala avanzada) - Raven EA
		Estilo de Aprendizaje - Kolb
		Inventario y Perfil de la Personalidad - Gordon
		Inventario de Personalidad del Vendedor - IPV
		16 Factores de la Personalidad - 16PF (102 items)
		16 Factores de la Personalidad - 16PF (187 items)
		Dominos
		MMPI-1
		Adaptabilidad Social - Moss
		Honestidad - Zavic